聚力启新，再铸辉煌——一片天医药集团&亚洲制药2026年营销大会隆重召开

二、蓝图绘就，明确战略航向

1 月 4 日上午，大会进入战略部署核心环节。集团董事长陆锡傍首先明确了集团“三擎驱动铸优势，协同跃升创标杆”的战略主题，指出未来将围绕制药、医药、印刷三大板块构建差异化发展路径：制药板块聚焦中医药创新与品牌引领，作为核心增长引擎；医药板块通过“五维升级”打造现代化流通体系；印刷板块则立足医药包装并拓展多元业务，强化配套协同。他强调，各板块将在独立运营中锻造专业优势，并通过资源共享与生态联动，实现“1+1+1>3”的聚合效应，最终推动集团迈向“百亿品牌、百年企业”的宏伟愿景。

随后，陆董事长重点部署了制药板块以“金圆规工程”为核心的五年发展战略及2026年营销规划。他指出，制药板块将通过“前店后厂+工业直供+有序营销”的创新商业模式，构建一个以信任为基础、责任为支撑、共赢为目标的中医药新生态系统。该规划明确了从2026年9亿元到2030年20亿元的跨越式增长路径，并详细阐述了2026年将通过渠道布局、终端赋能、品牌建设三大重点任务，以及机制、团队、品控三大保障体系，为长远发展奠定坚实根基。

陆董事长强调，制药板块的这份蓝图，正是对集团整体战略最有力的支撑与实践。它的成功实施，将与医药、印刷板块的发展紧密协同、互为赋能，共同推动一片天集团从规模增长迈向质量与效益双提升的新阶段，最终成就制药领域国内知名、医药流通全国标杆、印刷配套特色鲜明的综合性产业集团。

承接这一战略蓝图，营销中心负责人孙毅随后系统阐述了营销中心未来五年的工作规划。他对医药市场环境与趋势作了全面分析，明确了营销中心建设的方向与原则，并在此基础上规划了五年发展战略及2026年具体实施路径。该规划旨在以学术、政策、大单品等多引擎驱动，推进全渠道市场布局、优化产品矩阵、提升团队效能，最终达成年度销售目标，助力集团实现从区域向全国市场的拓展。

市场部总监王章恒则进一步聚焦落地执行，汇报了《2026年营销中心市场部年度经营计划》，该计划核心围绕“筑基渠道、激活品牌、协同增效”三大方向，通过品牌建设、渠道赋能、内容营销及团队机制优化等具体策略进行精准部署，旨在提升产品市场认知与销量，支持集团战略落地，促进销售增长与品牌价值提升，从而为集团战略的扎实推进提供具体而坚实的支撑。

三、分进合击，擘画作战蓝图

1月4日下午，各事业部分组转场，深入总结2025年工作，并围绕2026年作战计划展开深入研讨。明确各事业部年度目标与实施路径，凝聚了“一盘棋、一条心、一股劲”的攻坚共识。

1月5日上午，各事业部负责人依次登台，向大会全面汇报2026年作战计划。汇报目标清晰、措施务实、决心坚定，正式按下了全年营销攻坚的启动键。

四、誓师出征，共赴辉煌新程

集团陆董事长在对2026年营销工作的全面部署中，明确提出以“精强拓新稳攻坚、凝心铸魂启新程”为核心战略方针，擘画了实现全年9亿元营收目标的攻坚路线。并明确提出以“精、强、拓、新、稳”五字为核心策略，分别对终端RX部、OTC部、终端各部、新零售部及营销支持部门提出具体要求，强调精耕终端、强化品牌、拓展市场、创新模式与稳健保障并重。

陆董事长指出，要实现全年目标，须筑牢三大支撑：一是以“金圆规精神”凝聚共赢合力，坚守价值营销；二是通过机制改革激活团队活力，推行阿米巴模式与事业合伙人计划；三是以过硬品质筑牢发展根基，持续传递信任。他号召全体营销人员坚定信心、凝心聚力，以决战决胜的姿态打赢2026年攻坚之战，为集团“二五”规划开好局、起好步。

军令如山，使命在肩。在全体与会人员的共同见证下，陆董事长与营销中心负责人孙毅国郑重签署2026年度营销指标军令状，随后孙毅国代表营销中心，与各事业部负责人依次签署军令状。一纸状书，承载着沉甸甸的责任与必胜的承诺。

授旗仪式与集体宣誓将大会气氛推向高潮。一面面鲜红的战旗迎风展开，飘扬的旗帜上，印刻着一片天人的使命与担当；全体营销精英列队肃立，齐声宣誓，铿锵誓言震彻会场，彰显出使命必达的坚定信念。

大会尾声，集团董事长助理陆祉翩宣读《2026年营销出征檄文》，激昂文字催人奋进，为全体将士吹响前进号角，点燃出征豪情。

征程万里风正劲，重任千钧再出发。2026年，一片天医药集团全体营销将士将以此次大会为新的起点，秉持战略指引，昂扬奋进激情，以敢打敢拼的斗志和求真务实的作风，全力冲刺9亿元营收目标，在中医药产业高质量发展的道路上，共同续写新的辉煌篇章！